在制定施工计划前，本公司组织专业工程师前往施工现场勘察，包括：地坪情况、根底竣工时间、枯燥水平、平整度、强度等项目状况。

 

二、制定施工计划和报价

 依据勘察结果，制定细致的施工计划，召集相关技术人员研讨计划的合理性、可行性并构成最终施工计划。 

 

三、肯定项目担任人和项目管理规程

 选派工程项目担任人，首先必需熟习细致施工步骤，按施工请求，组织专业施工队伍和落施行工设备，做好施工前的一切准备工作。项目担任人对该项目的工程质量、平安无事故负全面义务。

 

四、双方签署合同

 依照公平买卖的准绳，双方签署合同，对工程造价、承包方式、工程期限、工程款的支付和结算、保修义务、违约义务以及甲乙双方平安义务等问题停止法律上的协商和规则。

 

五、工程施工

我方严厉依照合同的各项规则，布置涂料产品、施工机械设备和施工人员进场。由项目担任人组建的项目管理班子施行项目的管理，并做好沟通、谐和、提交报表等工作，技术担任人对每个项目在施工过程中呈现的质量问题、技术问题停止现场剖析并及时处理，保证工程顺利圆满完成。

 

六、工程验收和结算

依据签署的施工合同，甲方对工程停止验收，并停止相关工程款项的结算。